Perché mi fido del punteggio
Tutti sanno come funziona un ATS standard, quindi i candidati riempiono il loro CV di parole chiave per passarlo. Perdevamo ore a intervistare i "migliori match" che poi si rivelavano solo ottimi scrittori di CV, non ingegneri validi. ATSPAL valuta cosa c'è davvero dietro le parole chiave. Quando dà a qualcuno un 92%, mi fido di quel punteggio.
Carichi e hai finito
La perdita di tempo maggiore per me non è leggere i CV, è dare la caccia alle cose specifiche che il nostro hiring manager ha richiesto in 80 CV formattati in 12 modi diversi. ATSPAL legge la JD, estrae ogni requisito e valuta ogni CV di conseguenza in modo automatico. Io carico e la shortlist è pronta. Posso ancora approfondire con i miei filtri quando voglio, ma la maggior parte delle settimane non ne ho bisogno.
Non riesco a tornare al manuale
Sarò onesto: questo è pericoloso. L'ho usato per un ruolo e ora mi rifiuto di fare lo screening manualmente. Il mio capo mi ha chiesto di testare lo strumento di un concorrente la scorsa settimana, non ce l'ho fatta senza fare confronti continui con ATSPAL. Una volta che vedi l'analisi per singolo requisito, non puoi più farne a meno.
Gli hiring manager hanno smesso di fare obiezioni
Il mio lavoro è letteralmente cambiato. Prima inviavo le shortlist e le spiegavo in una chiamata di follow-up. Ora invio la shortlist con le motivazioni allegate e l'hiring manager discute direttamente con i candidati, non su come li ho scelti. Le conversazioni sono migliorate di 10 volte.
Un unico flusso di lavoro, per ogni lingua
Alcuni dei nostri ruoli sono solo in francese, altri solo in inglese, e alcuni accettano entrambi. ATSPAL li gestisce senza dover cambiare le impostazioni: stesso flusso di lavoro, stesso rigore di punteggio, indipendentemente dalla lingua del CV. Abbiamo smesso di mantenere due processi di screening separati.
340 candidati, 7 colloqui
Abbiamo pubblicato un ruolo da senior engineer, abbiamo ricevuto 340 candidature. Non ho mai aperto un singolo CV a freddo. ATSPAL ha fatto emergere 18 candidati degni di essere guardati, con le relative motivazioni. Ne ho intervistati 7. Ne abbiamo assunti 2. Le ore che avrei passato a fare screening sono state investite a parlare con le persone con cui valeva davvero la pena farlo.