Varför jag litar på poängsättningen
Alla vet hur ett standard-ATS fungerar, så kandidater fyller sina CV:n med nyckelord tills de klarar gallringen. Vi slösade bort timmar på att intervjua "toppkandidater" som visade sig vara duktiga på att skriva CV:n snarare än att vara skickliga ingenjörer. ATS Pal utvärderar vad som faktiskt döljer sig bakom nyckelorden. När systemet ger någon 94,7% matchning litar jag på det betyget.
Ladda upp och du är klar
Det som tar mest tid är inte att läsa CV:n, utan att leta efter de specifika detaljer som rekryterande chef bad om bland 80 CV:n i 12 olika format. ATS Pal läser kravprofilen, extraherar varje krav och poängsätter automatiskt varje CV utifrån det. Jag laddar upp dokumenten och urvalslistan är klar. Jag kan fortfarande göra djupdykningar med mina egna filter om jag vill, maste de flesta veckor behövs det inte.
Jag kan inte gå tillbaka till manuell screening
Ärligt talat: det här är beroendeframkallande. Jag använde det för en roll och nu vägrar jag att göra manuell screening igen. Min chef bad mig testa ett konkurrerande verktyg förra veckan, och jag kunde inte låta bli att jämföra med ATS Pal. När man väl har sett analysen krav för krav går det inte att gå tillbaka.
Rekryterande chefer slutade protestera
Mitt jobb har verkligen forandrats. Tidigare skickade jag listor over utvalda kandidater och forklarade dem i ett uppfoljningssamtal. Nu skickar jag listan med motiveringen bifogad, och den rekryterande chefen diskuterar kandidaterna, inte hur jag valde ut dem. Samtalen har blivit 10 ganger battre.
Ett arbetsflöde, alla språk
Vissa av våra roller kräver enbart franska, andra enbart engelska och några accepterar båda. ATS Pal hanterar varje ansökan utan att vi behöver ändra inställningarna - samma arbetsflöde, samma strikta bedömning, oavsett språk på CV:t. Vi har slutat hantera två separata urvalsprocesser.
340 sökande, 7 intervjuer
Jag publicerade en tjänst som senior ingenjör och fick 340 sökande. Jag behövde inte öppna ett enda CV på måfå. ATS Pal tog fram 18 kandidater som var värda att titta närmare på, komplett med motiveringar. Jag intervjuade 7 av dem och vi anställde 2. De timmar jag annars skulle ha lagt på gallring kunde jag istället lägga på att prata med de personer som faktiskt var intressanta.